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  • 共找到 6 条符合 员工类型 查询结果
  • HR的作用不只是为公司招聘有用人才，还有就是对员工进行考核，淘汰不试用的人。 作为职场HR，我认为，如果公司员工出现以下21种情况，你就必须举起手中的屠刀了： 1.不认同单位的领导人。斩！ 2.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！ 3.要挟领导，提出额外要求。斩！ 4.阻挠单位的变革。斩！ 5.将部门矛盾上交上级单位。斩！ 6.从事...
  • 领导最不喜欢重用的十种人： 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面...
  • 在企业中，只有把工作做好了才能搞好与上级的关系。那么，在我们的实际工作中，要当好下级，做一名好的员工，获得自身价值的实现。 领导最喜欢重用的十种人： 第一种是有真才实学的人。 这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯...
  • 第一类：浮燥虚假，做事不沉稳。　　这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老板留下不可调教的印象。第二类：无事生非，无中生有。　　这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子...
  • 　　我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。　　团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，...
  • 　　企业也像人的肌体一样需要顺畅地新陈代谢，所以淘汰机制是必须的。职场在一定意义上就是生意场。企业掏钱雇用你，就是为了让你创造新的价值。记者通过走访了解到，目前企业对于新入职大学生的淘汰率在5%左右。　　如何避免淘汰的人就是你，方法很简单，了解企业喜欢什么样的人，拼命做好眼前的岗位，最大地释放出你的潜力与价值。Google 中国让员工做最...
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